回顾第一季度

问题:

1.你对第一季度共计三个月的实践成长满意度为多少?(0分-10分)

5分

2.你认为自己前三个月是进步还是退步了?

进步

【主观测试】

四月目标的战略位置

1.总结一季度经验,避免二季度继续掉坑

2.降低前三月内疚内耗带来的不适

几个重要的相关问题

1.未来三个月内,你要做到什么?

答:1.理清总结本职工作的大部分套路;2.尝试越位,做一些超出自己本职能力的事情,并且在老同事的指导下刻意训练不断更新;3.通过初级会计考试;4,日周月年计划复盘迭代更新体系形成;5,《搞定心魔》课程体系开发成熟,开始宣传。

2.为什么要做到这些内容,对你意味着什么?

答:1.成为工作中的巨人,可以胜任工作并游刃有余;2.成长,在挑战困难中刻意训练不断进步;3.高质量的自我成长与变现。

黄金思维圈:why-how-what

提问目的:寻找自己的核心抓手

个人定位的三大问题

1.我存在的价值是什么?

答:帮助希望自身成长的人做核心能力的训练与提升。上我的课=能力得到锻炼和提升,区别于上别人的课听知识而无行动。

2.我对于这个组织(如家庭、公司)而言,我的价值是什么?

3.这个价值背后隐含的假设是什么?

案例:易仁永澄个人定位的转变

定位转变路线图:个人成长——自我管理——目标管理——改变

why:定位基于使用价值,帮助别人改变是有使用价值的

what:做目标管理,做“改变”

how:【已删除】

可以帮助别人高效的进行改变,加速实现从价值现状到价值目标的过程,跳出低水平的勤奋。

目标选择的两大倾向:抓手或者复利

目标选择的两大倾向:抓手(一点带动全局)或者复利。

假设:没有足够经历与经验的小白难以找到正确的抓手

假设:做复利的事情有助于高效成长

抓手:找到一个关键点做下去,带动自己全面的提升和进步

复利:找到对的事情做下去,形成有效积累

链接:《好好学习》之我的世界观的分享,

抓手案例:为年目标的课程更新,搜集用户的案例与痛点

目标制定过程中常见的姐问题

1.年目标无效怎么办?

2.如何进行有效的时间评估?

3.有新任务加入怎么办?

4.如何处理未完成的任务?

解决方案:

1.更新自己的认知与能力是核心目标

2.已经花出去的钱不再是你的钱,你需要考虑的是未来要花多少钱收到多少回报

3.吃亏犯错在所难免,你要做的是从错误和失败中榨取更多的价值

高效投资

1.着重思考的两个关键点:沉没成本与边际成本

2.减轻沉没成本的影响,着重考虑边际成本,投资边际成本抵减,边际收益递增的事项

xueshaofeng,北大经济学课程,成本的概念五篇文章,得到

3.投资那些远远被低估的价值,比如帮助有成长性的年轻人(潜龙)

案例:文案超棒的坚果姐姐被李秀燕投资

4.巧设目标,小目标+专精,让自己成为高效成长的潜龙,10分(8,15)

巧设目标的方法

广泛撒网与重点捕捞

案例:三百公里与三十个十公里

1.目标设定的分类:一个大目标(集中突破)与多个小目标(巨大驱动力,夏天的大规律)。

答:春天生发,夏天疯长,

2.对未来有信心,对现在有耐心,你还有足够的时间去成长,因上努力

案例:永澄写书的完美主义心态

3.你真的要这么快的做到那个目标嘛?

4.你准备用什么方法来做到那个目标?

多个小目标的优势:

1.每次完成都得到一次肯定,鼓励,钢绳观

2.宰杀大象法,分段马拉松跑步法

思考:为什么,怎么做,做什么?

在关键的地方慢下来

核心词汇:斩断0331日推送

案例:雕刻大师:“我只是把石头上多余的部分去掉而已。”